10月27日，湖南安裝召開2023年四季度工作推進會，重點總結部署營銷、投資、成控、財務工作，踐行集團“雙管行動”要求，提高項目創效水平和現金流運行質量，為全力沖刺年度目標、提早謀劃明年工作凝心聚力，持續推動企業持續高質量發展。

       公司黨委副書記、總經理成立強講話并主持上午會議，黨委副書記、工會主席談子林作會議總結并主持下午會議。公司領導班子成員、外部董事、高管出席。

       成立強指出，在當前嚴峻經濟環境下公司取得較好成績來之不易，衷心感謝歷屆領導班子和全體員工的辛勤付出。要發揚斗爭精神，正視問題，補短鍛長，持續強化組織保障和踐行“現場即市場”的理念，確保全面完成年度目標，持續推動企業發展提質提效。

       針對下階段重點工作，他強調三點意見：一是強化質效舞好經營龍頭。高度重視經營質量，堅決不接虧損項目，推動質的有效提升和量的合理增長。持續打造品牌口碑，以優質服務形成差異化競爭優勢，確保在位市場穩中求進。積淀整合“風光儲充”等新能源領域的技術、人才等生產要素資源，加強經驗交流分享，提升熱點賽道競爭能力。提升以投資拉動經營的意識和能力，探索超效益記取考核利潤設想。通過經營和履約相對分離，提高海外履約能力，積極穩慎推進海外市場。二是優化結構做好產業投資。堅定以投資優化資產結構、賦能施工主業經營的初心使命，要在尊重程序正義和嚴格風控前置的前提下，明確責任分工，齊心協力推進科學高效決策。面對新環境新情況新問題，要主動作為、理性思考，實事求是進行評估決策，在效益可期、技術可行、風險可控、程序合規的前提下創新最有利的商業模式。三是提升能力穩好經濟運行。強化創效為王的意識，堅持“三不原則”，切實抓好開源節流，提高設計管理意識和能力，確保正向激勵與嚴肅追責并重，強力推進項目結算收款，提升項目創效能力。篩選整合優質資源，科學協調配置資源，審慎處理“被整合”現象，提高項目資源管理能力。高度重視項目資料管理，注重過程資料的及時性、完整性、有效性。加強項目預算管理，壓實項目單位資金管理主體責任，有效增強現金流管控能力。

       談子林表示，各單位要深入領會會議精神并抓好貫徹落實，凝聚共識、做好部署，以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，吹響“沖鋒號”，沖擊四季度，打好攻堅戰，同時科學分析、壓實責任，為明年工作謀篇布局。

       會上，公司領導洪善輝、歐陽學明、吳凡、陳國榮分別就資金收支、投資及海外市場、項目結算、市場營銷工作進行總結部署；所屬各單位簡要匯報經濟指標完成情況，以及成控、結算收款、雙管行動等工作情況，分析存在問題，提出下一步計劃。

       公司機關中層正職級及以上人員，財務管理部、投資管理部、市場營銷部、商務成控部相關人員，各分（子）公司董事長、總經理及相關條線負責人等參加。